Simulador TITAN
Q1
Posició: 4
Q1 empreses
Q1 Climamim
La nostra ESTRATÈGIA es reflecteix en aquest excel.
A l'excel vam considerar
dues opcions i ens vam
decantar finalment per la segona.
Al Q1 vam decidir posar el preu a 30 (ser competitius), producció al 80·/· (415 unitats), marketing a 500 (Ja que tothom veniem el mateix producte i els altres, per tant, ens feien publicitat a nosaltres), I+D 1500 (Gaming module+ focus, era el mínim) i a capital investment, 5050 euros per a poder augmentar el volum de producció al Q2 a 625 unitats. (80·/· de 625=500 unitats). Finalment vam donar 10 dollars a donacions.
Q2
Posició: 2
Q1 empreses
Q1 Climamim
La nostra ESTRATÈGIA es reflecteix en aquest excel.
A l'excel vam considerar
dues opcions i ens vam
decantar finalment per la segona.
Al Q2 vam decidir posar el preu a 50 (ja que hi ha més demanda al escenari que la que es pot produïr), producció al 80·/· (500 unitats), marketing a 2000 (Ja que ara ens hem de poder promocionar molt bé), I+D 1500 (Ens hem adonat que el gaming module no té molt bons ratings i per tant hem decidit canviar a la video conferencing.) i a capital investment, 1250 per què no volem apliar la capicitat de la fàbrica i tampoco volem reduïr-la, per tant només hem posat els diners per a mantenir-la (depreciation). Finalment vam donar 210 dollars a donacions per a tindre bona imatge.
Q3
Posició: 3
Q1 empreses
Q1 Climamim
La nostra ESTRATÈGIA es reflecteix en aquest excel:.
A l'excel vam considerar
dues opcions i ens vam
decantar finalment per la primera.
Al Q3 vam decidir posar el preu a 40 (Ja que estavem en una situació de crisi), producció al 70·/· (413 + 81 unitats), marketing a 2200 (Ja que ara ens hem de poder promocionar molt bé), I+D 3000 (Ens hem adonat que el gaming module no té molt bons ratings i per tant hem decidit canviar a la video conferencing.) i a capital investment, no hem invertit ja què no volem apliar la capicitat de la fàbrica i volem reduïr-la. Finalment vam donar 10 dolars a donacions per a tindre bona imatge.
Ens hem donat compte que podriem haber produit més unitats ja que ens han demanat 184 unitat més. També hauriem pogut pujar el preu
Q4
Posició: 3
Q1 empreses
Q1 Climamim
La nostra ESTRATÈGIA es reflecteix en aquest excel:.
A l'excel vam considerar
dues opcions i ens vam
decantar finalment per la primera.
Al Q4 vam decidir posar el preu a 44 (Ja que ja no estem a una época de crisis pero tampoc de creixement ), producció al 80·/· (454 a un preu de producció de 16,95), marketing a 2200 (Ja que ara ens hem de poder promocionar molt bé), I+D 1200 (Hem tornat a apostar pel videoconferencing i hem invertit molts diners encara que, no ha sigut suficient per inventar-mirar la fotografia del lateral esquerre-) i a capital investment no hem invertit per continuar reduint la empresa (tenim capacitat per a 564 unitats) finalment vam donar 10 dolars a donacions per a tindre una imatge acceptable.
Ens hem donat compte que podriem haber produit més unitats ja que ens han demanat 94 unitats més. També hauriem pogut invertir una mica més en I+D ja que l'escenari del Q5 es I+D i l'hauriem de tenir inventat.
Q5
Posició: 4
Q1 empreses
Q1 Climamim
La nostra ESTRATÈGIA es reflecteix en aquest excel:
A l'excel vam considerar
dues opcions i ens vam
decantar finalment per la primera.
Al Q5 vam decidir posar el preu a 44 (Ja no hi ha tanta crisi), 465 producció al 87·/·, marketing a 2200 (Ja que ara ens hem de poder promocionar molt bé), I+D 3600 (Volem intentar millorar encara més el nostre producte) i a capital investment, no hem invertit ja què no volem ampliar la capicitat de la fàbrica i volem reduïr-la. Finalment vam donar 10 dolars a donacions per a tindre bona imatge.
JA TENIM VIDEO CONFERENCING!